上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时(shí)间限制话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人(rén)单位在法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的(de)工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过(guò)40小时的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的(de)身体(tǐ)状况适(shì)当延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应话说三遍淡如水下一句是什么意思，话说三遍淡如水下一句是什么成语按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的(de)工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和(hé)制(zhì)度环(huán)境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的(de)管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作。

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