唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还(善作善成意思久久为功，善作善成意思是善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么什么hái)不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北(běi)京互(hù)联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每(měi)一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求(qiú)业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措(cuò)，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上(shàng)的(de)投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化名(míng)）

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