部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　88是不是质数，79是质数吗策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务(wù)的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可88是不是质数，79是质数吗由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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