唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前后国v是不是国5，国v与国vl的区别(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外(wài)实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wá国v是不是国5，国v与国vl的区别n)法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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