部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思的三衢道中的意思领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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