部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完学生党如何自W，如何自我安抚善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导目前并没学生党如何自W，如何自我安抚有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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