雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于近日(rì)退休。他是(shì)在(zài)京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最(zuì)高(gāo)的子集团(tuán)京东健康进行了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革(gé)，新成(chéng)立即时零售部(bù)和(hé)线下医(yī)疗业务部，原数字健康(kāng)业务(wù)部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环(huán)境(jìng)下(xià)，从开疆拓土到以守为攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨大的人事变(biàn)动，最近(jìn)的这一次也不(bù)例外。从集团到(dào)子公司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的(de)自有品牌业务主要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司(sī)京(jīng)东(dōng)健康，也迎来了(le)近年(nián)来最大(dà)的架(jià)构(gòu)调整(zhěng)。雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新(xīn)成立即时零(líng)售(shòu)部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务(wù)部(bù)和政府事务(wù)部更名为企业(yè)业务(wù)部(bù)和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　“刘强东从(cóng)未(wèi)离(lí)开”，在京(jīng)东(dōng)内部，从(cóng)前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)到(dào)普通员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一(yī)次(cì)严(yán)厉的高管批评(píng)会议宣告(gào)回归后(hòu)，一名(míng)内部员工(gōng)评价称(chēng)，“随(suí)着一系列调(diào)整，东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回归，带(dài)着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在京东内部被称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上前(qián)台。如今，多次直言京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自上(shàng)而下的人事变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背(bèi)后，京东到底发(fā)生了什(shén)么？

　　高级(jí)副总(z德国有多大面积，德国相当于中国哪个省ǒng)裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财(cái)报发布当日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人瞩目的(de)一个(gè)缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内(nèi)部信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人(rén)王笑松因个(gè)人原因提出退休申(shēn)请，管(guǎn)理层批准后同(tóng)意。公(gōng)司对(duì)王(wáng)笑松(sōng)多(duō)年(nián)来为京东作出的贡(gòng)献(xiàn)表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自(zì)有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的(de)退休并(bìng)不感到(dào)意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路(lù)走到边缘。”另一(yī)名员工透露(lù)，在去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正式(shì)加(jiā)入(rù)还早(zǎo)一年(nián)，在京东(dōng)工作(zuò)15年。他(tā)曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负(fù)责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事(shì)业群，其中(zhōng)大快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费品事业部以(yǐ)及新(xīn)通路事业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任(rèn)大快(kuài)消事(shì)业群总裁，同时(shí)升任(rèn)京东高级副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是(shì)在同一年(nián)，京东(dōng)经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户(hù)数被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里旗(qí)下的(de)盒马(mǎ)在新零售赛道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并(bìng)不顺利(lì)，一(yī)年时间(jiān)内(nèi)仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是(shì)在(zài)这(zhè)一年，徐(xú)雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事(shì)业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自有品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)。自有品牌业(yè)务主要包括京东京造和(hé)惠寻(xún)，在京东内部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任(rèn)京东京(jīng)造总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，京东市值最(zuì)高(gāo)的(de)子(zi)集团(tuán)京东健(jiàn)康迎来了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革：新成立即(jí)时零(líng)售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)，将原数(shù)字健康业(yè)务部和(hé)政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职务(wù)，接任他(tā)的(de)是京东集团投资支持部(bù)负责人及自有品牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康(kāng)的前身(shēn)是京(jīng)东大药房，从(cóng)一家自营网店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医疗健康(kāng)业务(wù)的子集(jí)团，2020年(nián)底(dǐ)登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除(chú)京东(dōng)集(jí)团外市值最高的上市公司。今年(nián)一(yī)季度，京东健康营收(shōu)同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润(rùn)同比增长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是(shì)医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及(jí)服务覆盖医药(yào)健康实(shí)物产业(yè)链(liàn)、医疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘(liú)强东是(shì)京东健(jiàn)康(kāng)最(zuì)大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责；成立线下医(yī)疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部(bù)负责(zé)人宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部供应链(liàn)提升部负责人王海华，出任综(zōng)合服务部负责人；原数字健康业务(wù)部(bù)更名为企业(yè)业(yè)务部，由原药京采负责人周(zhōu)新元(yuán)负(fù)责；原政府事务部更名为公(gōng)共事(shì)务与合(hé)规部(bù)，负责人暂未披(pī)露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线(xiàn)下(xià)履约能力。其中即时零售部(bù)是此次调整中的首位(wèi)，一名京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经社(shè)透(tòu)露，“因为美团在即时配送端有优(yōu)势(shì)，用户经(jīng)常会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己(jǐ)的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报中提(tí)到，要(yào)进一(yī)步提升“快速送药”能(néng)力。京东健康(kāng)此前选择的(de)方(fāng)式是复用达(dá)达(dá)快送和京东到家的(de)配(pèi)送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林(lín)的战略(lüè)目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下一(yī)体(tǐ)化、打造(zào)新型医(yī)疗健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其(qí)中对物流(liú)配送(sòng)时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过(guò)半。京东零售(shòu)一直努力(lì)摆脱“大药(yào)房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套打(dǎ)法(fǎ)早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年(nián)3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市(shì)场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里健(jiàn)康(kāng)三足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药(yào)健(jiàn)康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表(biǎo)示对(duì)美团(tuán)买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身边的人(rén)也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临(lín)的(de)困境(jìng)是营收增(zēng)速下降，与高速发展的(de)电(diàn)商(shāng)行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又被(bèi)后来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子的(de)人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变(biàn)革(gé)中，能(néng)打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出(chū)师(shī)不利的王笑松和另一位高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净(jìng)收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷的存量竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守为攻的人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两个(gè)条件：会(huì)算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有丰(fēng)富经验。不(bù)仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事业群被(bèi)拆分(fēn)成(chéng)家电家居(jū)事业群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电(diàn)家具(jù)事业(yè)群由(yóu)原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在(zài)集(jí)团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报(bào)道京东科技(jì)原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算(suàn)账的人当家，才能赚到(dào)更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次在内部(bù)提及(jí)低价(jià)战略(lüè)，目的都是为了守住被拼多多等竞(jìng)对(duì)不断蚕食(shí)的(de)存(cún)量用(yòng)户，再用低价去争夺(duó)更多用户。（详见《刘(liú)强(qiáng)东回归烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹(dàn)药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和自由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评(píng)价也印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下(xià)一(yī)阶段，更(gèng)加注重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对(duì)公司(sī)的(de)绝(jué)对控制权，而高管的(de)忠诚(chéng)度(dù)是保(bǎo)证变革能否顺利(lì)推进的(de)先决条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京(jīng)东(dōng)变革中(zhōng)，两种类型的高管得(dé)到重用：一(yī)种(zhǒng)是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在(zài)京(jīng)东(dōng)内部没有复杂人际关(guān)系(xì)的(de)职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责(zé)人杨啓(qǐ)焜和京东健康医(yī)疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均(jūn)是(shì)管培生出身(shēn)。多(duō)名内部(bù)人士称，管(guǎn)培生是(shì)刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送刘强(qiáng)东(dōng)，能参(cān)加高(gāo)级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务(wù)部门(mén)的副总裁亲(qīn)自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近几(jǐ)年开(kāi)始倚重专业能力强且在京东内部(bù)没(méi)有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加(jiā)入京东，内部人(rén)士认为她(tā)“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服从刘强东(dōng)下达的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重要(yào)品类事(shì)业(yè)群中(zhōng)唯一一(yī)个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会(huì)议上评价(jià)他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也(yě)是2020年(nián)才加入京东的职业经理人，目前担任京(jīng)东(dōng)零售生活(huó)服务事业群(qún)负(fù)责人(rén)。

　　带(dài)领(lǐng)自(zì)己亲自摆放(fàng)德国有多大面积，德国相当于中国哪个省位置并信(xìn)任的这群(qún)人，刘(liú)强东即将开打一场新的仗。市(shì)场(chǎng)并不(bù)担心(xīn)不懂业务的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 德国有多大面积，德国相当于中国哪个省