爱橙技术属于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服务的全(quán)资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子(zi)）汇(huì)报。随(suí)着这(zhè)次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样50克有多少参照物图片，50克有多少参照物被“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内部员工(gōng)评价(jià)称，这意味着(zhe)阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历史，取而代(dài)之的是进(jìn)入具体业务，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台(tái)技术事业群(qún)，是独立于具(jù)体业(yè)务的技术研(yán)发团队，充(chōng)当阿里的技术中台(tái)，主(zhǔ)要为淘(táo)系电商提(tí)供技术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球(qiú)最(zuì)大规模的电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并入大淘系，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的(de)一封(fēng)全(quán)员信中表示：“中(zhōng)后台能力(lì)将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发(fā)展继续发(fā)挥(huī)重要价值。多个业务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享中后台服务，将通过专(zhuān)业(yè)服(fú)务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公司视(shì)为“阿(ā)里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有正式工号(hào)和花(huā)名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内(nèi)部(bù)员(yuán)工称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用的平台(tái)，来支撑前台多样化的业(yè)务(wù)需求(qiú)，用(yòng)张勇的(de)话(huà)说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断(duàn)变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已(yǐ)成为(wèi)一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调(diào)整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台不断变薄(báo)，设立(lì)四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前(qián)后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台也将和(hé)阿里的(de)集(jí)体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻(chè)底(dǐ)退出历史舞台。

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