部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(画的作者是谁 画的作者是高鼎吗cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管(画的作者是谁 画的作者是高鼎吗guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要(yào)影画的作者是谁 画的作者是高鼎吗响力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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