雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉(xī)，京东高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王笑松于近日退休。他(tā)是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康进(jìn)行了近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即时零售部和(hé)线下(xià)医疗业务部，原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的人事巨变(biàn)背后(hòu)，是(shì)京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东(dōng)从幕(mù)后回归台前，都(dōu)会带来整个(gè)京东(dōng)巨大(dà)的人事变(biàn)动(dòng)，最近的(de)这一次也不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这(zhè)场震动还在持续(xù)。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，原(yuán)京东集团高级副(fù)总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近(jìn)日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责(zé)人，向京东集(jí)团董事会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东的(de)自有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司京东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大(dà)的架(jià)构调整。雪豹(bào)财经社(shè)独家获(huò)悉，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)近日新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部(bù)，将原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一(yī)系(xì)列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾(céng)三次(cì)“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时刻(kè)，便强势回归，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继(jì)续转动。

　　上(shàng)一次是在京东(dōng)内部被称为“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐雷推(tuī)上前台。如(rú)今，多次(cì)直言京东(dōng)遭遇危机的(de)刘(liú)强东打起(qǐ)了低(dī)价(jià)战争，并又一(yī)次推动了自(zì)上而下的人事变(biàn)革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革(gé)背后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这只是京东人事(shì)巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部(bù)信中称，高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责(zé)人王笑松(sōng)因个人原因提出退休申(shēn)请，管(guǎn)理层批准后同意。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及(jí)自(zì)有品牌业务(wù)的成绩。王笑(xiào)松退(tuì)休的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士(shì)告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层的变动(dòng)还(hái)将继续(xù)。

　　很多京东员(yuán)工对(duì)王笑松的(de)退休并不感到(dào)意(yì)外(wài)。一名员工评价(jià)称，“他从(cóng)中心一路走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工透(tòu)露，在(zài)去年(nián)底(dǐ)的京(jīng)东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入还(hái)早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消(xiāo)事业(yè)群(qún)、电子文娱事业(yè)群(qún)、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松担任大快消事业群总裁，同时升任京东高级(jí)副总裁(cái)，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾对(duì)媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导(dǎo)了京东(dōng)的人事变革(gé)，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这(zhè)一年(nián)，徐雷被(bèi)推(tuī)到(dào)前台，出任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任自(zì)有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责(zé)人。自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他(tā)的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有品牌(pái)业(yè)务(wù)经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近(jìn)年(nián)来最(zuì)大(dà)的组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独(dú)家获悉，京东(dōng)市值最高的子集(jí)团(tuán)京东健康迎来了(le)近年(nián)来最大的组织(zhī)变(biàn)革(gé)：新成立即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　此(cǐ)外，京东健康(kāng)发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将(jiāng)在京东集团担(dān)任新的职务，接任(rèn)他的是(shì)京东(dōng)集团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负(fù)责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营网店逐步(bù)成长为京(jīng)东旗下专注于(yú)医(yī)疗健(jiàn)康业务(wù)的(de)子集团，2020年底登陆港(gǎng)交(jiāo)所。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公(gōng)司(sī)中(zhōng)，除京(jīng)东集团外市值(zhí)最高(gāo)的上市公司。今年一季度，京东(dōng)健康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务(wù)报告准则经(jīng)营(yíng)利润(rùn)同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康(kāng)是医疗(liáo)健康商品、服务、解决方案提供商，产品及(jí)服(fú)务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大(dà)的股东(dōng)，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立(lì)即时零(líng)售部，由原医药部负(fù)责(zé)人王一(yī)婷负(fù)责；成(chéng)立(lì)线下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部负(fù)责人；原综合服(fú)务部(bù)供应链提升部(bù)负责人(rén)王海华，出任综合服务部负责人(rén)；原(yuán)数字健康(kāng)业务部(bù)更名为企业(yè)业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新(xīn)元负责(zé)；原政府事务部(bù)更名(míng)为公共(gòng)事务与(yǔ)合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所有负(fù)责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)是(shì)动作最大(dà)的调(diào)整，二者(zhě)都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零售部是(shì)此次(cì)调整中的首位，一名(míng)京东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端有优势(shì)，用户经(jīng)常会在京东(dōng)健康上看病，去美团下(xià)单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健康也要加强自己(jǐ)的即时配送能(néng)力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财报中(zhōng)提到，要进一(yī)步提升“快速送药”能力。京东健康此前(qián)选择(zé)的方式是复用达达(dá)快送(sòng陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么，陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么歌)和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目(mù)标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东健康目(mù)前自营医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的(de)非(fēi)药品类（比(bǐ)如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直(zhí)努力摆脱“大药房(fáng)”的(de)形象，线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实(shí)上(shàng)，这套打法早已成(chéng)为大健康赛道的共(gòng)识(shí)。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么，陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么歌(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超多强的市(shì)场格局(jú)。从市值、营(yíng)收维度看，京东(dōng)健康(kāng)暂时领先(xiān)，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立的平(píng)安好医(yī)生掉队明显。不过，随着美(měi)团(tuán)强(qiáng)势入局(jú)，新一轮(lún)洗牌或将加剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴(xīng)也(yě)多次表示对美团(tuán)买(mǎi)药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环(huán)境(jìng)变(biàn)了，能够站(zhàn)在刘(liú)强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的(de)困境(jìng)是营(yíng)收增(zēng)速(sù)下降，与高速(sù)发展的电商(shāng)行业格格(gé)不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他(tā)需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走向前台，出(chū)师(shī)不利的王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜(shèng)利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年净收(shōu)入同(tóng)比增长26％以(yǐ)上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不(bù)难看出(chū)，刘(liú)强(qiáng)东认为守成之人必(bì)须(xū)具备两(liǎng)个(gè)条件：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团的(de)新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东(dōng)零(líng)售中最重要的(de)3C事业群被拆分成(chéng)家电(diàn)家(jiā)居事业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其(qí)中家电(diàn)家具事业(yè)群(qún)由原京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在(zài)集(jí)团担(dān)任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他(tā)同样是对(duì)收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁，销售中心负(fù)责(zé)人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京东内部(bù)员(yuán)工评(píng)价(jià)称，互联网公司都变得更加务实，京东(dōng)也不例外(wài)，“找最(zuì)会算(suàn)账的人(rén)当(dāng)家(jiā)，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘(liú)强东多次在内部提及低价战(zhàn)略(lüè)，目的都是为了(le)守住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食(shí)的(de)存量用户(hù)，再用低(dī)价去争夺更(gèng)多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金流均同比大幅增长，这部分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶段，更加注重业务健康度和发(fā)展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强(qiáng)东追求对(duì)公司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革(gé)能否顺利推进(jìn)的先决条件(jiàn)。

　　在此次京(jīng)东(dōng)变革中，两种类型的(de)高管得到重用：一(yī)种(zhǒng)是(shì)刘强东多年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培生(shēng)，另一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业(yè)群负责(zé)人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级(jí)别的高管会议，一般(bān)至少由(yóu)业务部门的副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且(qiě)在(zài)京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加(jiā)入(rù)京东，内部人(rén)士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零售大商超(chāo)全渠道(dào)事(shì)业群的姚彦中，是京东零(líng)售三个(gè)重要品类事业群中唯一一个(gè)没(méi)有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上(shàng)评价他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业(yè)经理人(rén)，目(mù)前担任京东零售生活(huó)服务(wù)事业(yè)群(qún)负(fù)责人。

　　带(dài)领自(zì)己(jǐ)亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并(bìng)信任(rèn)的这(zhè)群人，刘(liú)强东(dōng)即将开打(dǎ)一(yī)场新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都(dōu)知道，无论公告(gào)上的(de)CEO名单如何更替，京东(dōng)真正(zhèng)的(de)掌(zhǎng)舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么，陈奕迅《是但求其爱》歌词是什么歌