唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四(sì)个不(bù)同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原(yuán)因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来(lá项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求i)自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shē项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求ng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌(mò)陌必须(xū)加(jiā)大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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