部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局 24px;'>闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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