部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)夜游鸟可以吃吗，夜游鸟吃了有什么好处有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度(d夜游鸟可以吃吗，夜游鸟吃了有什么好处ù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任(夜游鸟可以吃吗，夜游鸟吃了有什么好处rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

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