部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒn破壁机能绞肉吗，破壁机能绞肉馅吗g)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　破壁机能绞肉吗，破壁机能绞肉馅吗2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一破壁机能绞肉吗，破壁机能绞肉馅吗监管扒(bā)老人(rén),在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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