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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位独肖有哪几个等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织(zhī独肖有哪几个)协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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