唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部猫肠胃不好老是吐怎么办，猫咪隔三差五吐但是精神很好，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一(yī)只商猫肠胃不好老是吐怎么办，猫咪隔三差五吐但是精神很好业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公(gōng)司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别(bié)的情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确(què)的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财(cái)经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运(yùn)营等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水，看(kàn)到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

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