雪豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)高(gāo)级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日退休(xiū)。他是在京东供(gōng)职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东健康进行了近(jìn)年来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业(yè)业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨(jù)变背后(hòu)，是(shì)京东在存量竞(jìng)争环境(jìng)下，从(cóng)开(kāi)疆拓土(tǔ)到以守为攻的(de)战略(lüè)转换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一(yī)次刘强(qiáng)东(dōng)从(cóng)幕后回归台前(qián)，都会带(dài)来整(zhěng)个京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例(lì)外。从集侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人(rén)王(wáng)笑松于近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌(pái)代理负责(zé)人，向(xiàng)京东集团董事会(huì)主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京造和惠(huì)寻。

　　京东市值(zhí)最大的子(zi)公司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来了近年来最大的(de)架构调整。雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时(shí)零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉(lì)的高(gāo)管批评会议宣告回归(guī)后，一名内部员(yuán)工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危急时(shí)刻，便强势回(huí)归，带着变(biàn)革决心推(tuī)动(dòng)这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强(qiáng)东换下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多次直言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了(le)自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背后，京东到(dào)底发(fā)生了什么？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松(sōng)与徐雷(léi)同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目的(de)一(yī)个缩影(yǐng)，下(xià)面还有更大的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信(xìn)中(zhōng)称，高级(jí)副总裁(cái)、自(zì)有品牌(pái)负责人王笑松因个人原因(yīn)提(tí)出退(tuì)休(xiū)申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司(sī)对(duì)王笑松多年来(lái)为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务(wù)的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对(duì)高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对(duì)王(wáng)笑松的(de)退休并不感到意(yì)外。一名员工评价(jià)称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一(yī)名员(yuán)工透(tòu)露，在去年底的京东内部会(huì)议上(shàng)，刘(liú)强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾是京(jīng)东(dōng)最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事(shì)业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱(yú)事业群、时(shí)尚生活事业群，其(qí)中大快消事业群由生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及(jí)新通路事业(yè)部(bù)构成。王笑松担任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也(yě)是在(zài)同一(yī)年，京东经(jīng)历内部公认(rèn)的“至暗(àn)时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的(de)王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒(méi)体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利(lì)，一年(nián)时(shí)间内(nèi)仅(jǐn)开店十余家，不到盒(hé)马(mǎ)同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事变革，王笑松(sōng)在新(xīn)一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松(sōng)一(yī)路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和惠寻，在(zài)京东内(nèi)部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次(cì)接任王笑松的是他的直系(xì)下属汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥有丰富的(de)京东自有品牌业(yè)务经验，曾(céng)先后担任(rèn)京(jīng)东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京东市值最高(gāo)的子集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近年来(lái)最大的组(zǔ)织变革：新成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任(rèn)新的职务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部负责人(rén)及自(zì)有品(pǐn)牌业务(wù)部财务负责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京东大药房(fáng)，从一(yī)家自营网店逐步(bù)成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务的(de)子集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆(lù)港交(jiāo)所。目前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是京东(dōng)系公司(sī)中(zhōng)，除京东集团外市值(zhí)最(zuì)高的上市公司。今年(nián)一季度，京东(dōng)健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物产业(yè)链、医疗流程(chéng)、健康场景(jǐng)。刘(liú)强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零(líng)售部，由原医药部负责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接任医(yī)药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部供应链提(tí)升(shēng)部(bù)负责人王海华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业务(wù)部，由原(yuán)药京采负责人周(zhōu)新元负(fù)责；原政府(fǔ)事务部更名(míng)为公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部，负责人(rén)暂未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)是动作最大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力(lì)。其中即(jí)时零(líng)售部是(shì)此次调(diào)整(zhěng)中的(de)首位(wèi)，一名京东(dōng)员(yuán)工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即(jí)时配送端有优势，用(yòng)户经常(cháng)会在京东健(jiàn)康上看病，去美团下(xià)单买药(yào)。”因此(cǐ)，京东(dōng)健康(kāng)也(yě)要(yào)加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在(zài)2022年(nián)财报中提到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择的方(fāng)式是复用(yòng)达达快(kuài)送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医(yī)疗健康(kāng)服务体(tǐ)系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超过(guò)85％，其中对(duì)物流配送(sòng)时间更不敏感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售(shòu)一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的(de)转型(xíng)不(bù)可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康(kāng)赛(sài)道的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康赛(sài)道呈(chéng)现(xiàn)一(yī)超多强的市场(chǎng)格局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京东(dōng)健康(kāng)、阿里(lǐ)健康三足(zú)鼎(dǐng)立的(de)平(píng)安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领(lǐng)域累计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次表示对美团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要(yào)的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高

　　大(dà)环境变(biàn)了，能够站(zhàn)在刘(liú)强(qiáng)东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困(kùn)境是营(yíng)收增速(sù)下降，与(yǔ)高速发展的(de)电商行业格格(gé)不入，被阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多(duō)迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月(yuè)一场(chǎng)内部(bù)高管会(huì)上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的(de)人(rén)太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利(lì)的(de)王(wáng)笑松(sōng)和(hé)另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时(shí)尚生活事业(yè)群(qún)）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年(nián)净收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷的(de)存量竞(jìng)争时(shí)期(qī)，刘(liú)强东需要(yào)的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变动(dòng)中(zhōng)不难看出(chū)，刘强东认为守成之人必须(xū)具备两个条(tiáo)件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方(fāng)面有(yǒu)丰富(fù)经(jīng)验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线(xiàn)在(zài)整个京(jīng)东(dōng)人事变(biàn)动中都处于C位。京东零(líng)售中最重要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家(jiā)居事业群和电脑通讯(xùn)事业(yè)群，其(qí)中家电家具事业(yè)群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社曾(céng)独家报道京东科(kē)技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收(shōu)支敏感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会算账的人当家(jiā)，才(cái)能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘(liú)强东多(duō)次在内部提及低(dī)价战略，目的都是(shì)为了守住被拼多多(duō)等(děng)竞对(duì)不(bù)断蚕食(shí)的(de)存(cún)量用户，再用低价去(qù)争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走(zǒu)”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自由现金流(liú)均同比大幅(fú)增长，这(zhè)部分得益于降本(běn)增效(xiào)措施。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电话会上对许冉的(de)评价(jià)也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝(jué)对控制权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺利(lì)推(tuī)进的(de)先决条件。

　　在此次(cì)京东变革(gé)中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的(de)高管得到(dào)重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是(shì)在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人(rén)际关(guān)系的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人。

　　京东侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类零售新任(rèn)电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京(jīng)东健康医疗部负责人(rén)宋志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部人士称，管培生是刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括(kuò)周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘强(qiáng)东(dōng)，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由业(yè)务(wù)部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂(zá)人(rén)际关系(xì)的职业经(jīng)理人(rén)，许冉(rǎn)便(biàn)是典型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部人士(shì)认为她“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服从刘强东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中(zhōng)，是京东零(líng)售三个重要品类事业群中唯一(yī)一个没(méi)有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上评价他(tā)，“整个京东零(líng)售(shòu)，只有(yǒu)1.5个(gè)人(rén)在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)，目(mù)前(qián)担任京东(dōng)零售生活服务事(shì)业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位(wèi)置并(bìng)信(xìn)任的(de)这群人，刘强东即将(jiāng)开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真(zhēn)正的掌(zhǎng)舵人只有一个。

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