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佛教肉莲是什么

佛教肉莲是什么 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年之后,陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海。

  时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉,近两个月内,陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目(mù),瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng),目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹,甚(shèn)至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内(nèi)部(bù),这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

  从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说,在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这家成佛教肉莲是什么立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu),已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至今,陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争,先(xiān)发优(yōu)势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速(sù)积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户,稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅,随后又及时转型秀场直(zhí)播,依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

  直至今日,陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP(非美国通(tōng)用会(huì)计准则)计量标准下,自2015年(nián)实现盈利以来,陌(mò)陌已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去,没(méi)有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到(dào)如此,更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

  但在平静(jìng)的水面之下(xià),陌陌危机四伏(fú)。在产品端,公司成立(lì)12年,主力产(chǎn)品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长,甚至开始(shǐ)出现下滑,2022年四季度,陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态,公司营收已经(jīng)连(lián)续三年(nián)下(xià)滑,且始终未能找到新(xīn)的增长点。

  毋庸置疑,陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此,公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì),他对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感,整个公司(sī)都(dōu)非常(cháng)平淡,就像一个人平静地接受衰(shuāi)老,一天比一天近。

  2021年(nián)8月,为抵抗这种衰老,王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团(tuán),将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔,希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖,找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可(kě)惜,这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

  一(yī)年(nián)之(zhī)后,王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí),由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局,迷路的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗?

  大规模裁员(yuán),陌陌开始变卷

  “公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后,陌(mò)陌员工的第一感受。

  在很长一段时间内,陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定,朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少加班,在陌(mò)陌工作的(de)张超对(duì)时(shí)代财(cái)经表示,“曾经七点一过,领导(dǎo)就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

  待(dài)遇上,公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金,虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂,但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年(nián)会,陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone,即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年,这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

  在公司顶峰(fēng)的2018年,陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工,从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发,搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建,一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳羡的目光。

佛教肉莲是什么>  但从去年10月开始,陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议(yì)上,直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报,并不时做出辛(xīn)辣点评,甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

  “王老板比较(jiào)peace(温和),而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

  压(yā)力自上而(ér)下传导,员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的(de)需求随着会(huì)议袭来,张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开公司。

  此外,陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月,与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO,并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工作,在其带领下,陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实(shí),2023年公司启动裁(cái)员,范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门,一些(xiē)职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

  极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩,正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内,唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部,并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng),鼓励(lì)员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意(yì),试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

  当公司不再是一滩死水,机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经,如果不是唐岩的(de)回归,他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举(jǔ)措,打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把,看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

  “唐岩的人格魅力(lì)很强大,业(yè)务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在,对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干,起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下,入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

  某种程(chéng)度上,这正是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土,打破陈规,从无(wú)到(dào)有;而后者却是预(yù)算管理(lǐ),风险控制,按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī),再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

  可惜的是,其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月,挚文集(jí)团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而(ér),这一新(xīn)作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计,上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

  事实上,被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái),已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目,但至今无(wú)一(yī)爆款。

  5次出(chū)海(hǎi),前4次已经失败

  如今(jīn)的业内共(gòng)识是,社交寡头格局(jú)已(yǐ)定,后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品,如Soul、映(yìng)宇宙等,基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

  国内市场突(tū)破难寻,唐岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于,此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出(chū)海,几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功,还要打(dǎ)上一个问号。

  陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián),曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO,以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér),受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异,以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的(de)产(chǎn)品形态,这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门,草草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后,陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略,在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通,迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势,最后(hòu)也以失败告终。

  唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人(rén)的(de)出海业务部,推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东,同类产品市场份(fèn)额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势(shì),迅(xùn)速消失(shī)。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式,避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约(yuē)束,在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露,目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

  这一仅存的硕(shuò)果,却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露,Soulchill流水虽(suī)高,但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成,以换取他们的合作,如(rú)此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略,Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū),自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来,探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder,并在(zài)印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

  在佳睿(ruì)看来,陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来,管理层对于出(chū)海业(yè)务并不重视,乃至于在很长一段时(shí)间内,公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业(yè)务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了,好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水,看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃(qì)了。”

  哪怕(pà)到(dào)了2021年,王力在接受采访(fǎng)时还在强调,“我其实(shí)不(bù)建议出海,因(yīn)为(wèi)我觉得国(guó)内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场,你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力,去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么(me)用(yòng)呢?”

  战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

  自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来,7年时间(jiān)已过,如今摆在唐岩面前(qián)的,已是(shì)一个群狼环绕的红海市场(chǎng),要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入,在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí),做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新,才(cái)有可(kě)能成功。

  于唐(táng)岩(yán)而言,充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái),当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇还远称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花(huā)板(bǎn),留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

  (应受访者要求(qiú),文(wén)中人(rén)物均为化名)

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