部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xì八千米多少公里ng)的(de)工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介(j八千米多少公里iè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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