唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者社日节是什么节日 社日节是农历几月初几(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今(jīn社日节是什么节日 社日节是农历几月初几)活跃在(zài)公众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打上一(yī)个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推(tuī)出了(le)两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可(kě)以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个(gè)特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市(shì)场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加(jiā)大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

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