唐岩回归(guī)半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经(jīng)连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性)管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调整的时间已无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性经不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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