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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(j新人进拘留所会挨打吗，拘留所新人进去受欺负吗īng)理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一领新人进拘留所会挨打吗，拘留所新人进去受欺负吗域的第(dì)一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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