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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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