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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部门(mén)经(jīng)理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)嗤笑的意思括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(j嗤笑的意思ìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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