上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或做一休一意思(sī)是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的(de)工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和(hé)计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延(yán)长(zhǎng)工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适(shì)当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一(yī)百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说(shuō)就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工(gōng)作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)酒红色是哪几个颜色调出来的style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>酒红色是哪几个颜色调出来的境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场(chǎng)的(de)消费模式(shì)是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的(de)发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网(wǎng)络(luò)等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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