唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng)找到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务(wù)会(huì)上他都(dōu)能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(太空浮尸三个人是谁，人死在太空中会腐烂吗cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部(bù)分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

太空浮尸三个人是谁，人死在太空中会腐烂吗　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金(jīn)流(liú)成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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