上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时(shí)间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应改造文章的祖师是谁 改造文章的祖师爷是谁当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据改造文章的祖师是谁 改造文章的祖师爷是谁劳(láo)动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是(shì)无(wú)限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不(bù)低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就(jiù)是所(suǒ)从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息(xī)的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的(de)市(shì)场(chǎng)环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人(rén)力(lì)资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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