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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zh正方体体对角线的公式是什么，正方体体对角线公式计算ǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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