唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避(bì)讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之(zhī)下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还没有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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