上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一(yī)天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在(zài)法定工作(zuò)时(shí)间内所确定(dìng)的(de)工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作(zuò)息办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳(láo)动(dòng)法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的(de)身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利(lì)，替(tì)代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(ni10亿人民币在日本算有钱吗，日本10亿等于人民币多少钱án)以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后我的企业(yè)的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规(guī)，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性运作。

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