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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项(xiàng灰姑娘作者是安徒生还是格林)目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责(zé)是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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