多位内部(bù)员工评价称，这意(yì)味(wèi)着阿里的技术大(dà)中台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体业务，变(biàn)成专属的(de)小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独(dú)立于(yú)具体业(yè)务的技术研发团队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球最大规(guī)模的电商平(píng)台技(jì)术底座。”此次架构调整中，最为核心(xīn)的业务中台和供应链中(zhōng)台(tái)被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说(shuō)法(fǎ)，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他(tā)在此(cǐ)前的一封(fēng)全员(yuán)信中表(biǎo)示(shì)：“中后台能力(lì)将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业务集(jí)团和公司，为前台业(yè)务发(fā)展继(jì)续(xù)发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务(wù)集团(tuán)和公司(sī)所必需的共享中后(hòu)台(tái)服务，将通过专业服(fú)务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务(wù)公司(sī)”之一。据企查(chá)查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的(de)全(quán)资子公司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视(shì)为“阿(ā)里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙(chéng)这(zhè)样的(de)“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术中台(tái一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克)的负责人。多名内部员工(gōng)称，此次(cì)调整后，乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前(qián)台”，目(mù)的是构建一个可复用(yòng)的平(píng)台，来(lái)支(zhī)撑前台(tái)多(duō)样化(huà)的业务需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断(duàn)变厚(hòu)的(de)中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业务(wù)的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组织架(jià)构(gòu)的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四(sì)大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中(zhōng)台也将和阿(ā)里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历(lì)史舞台。

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