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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公司日(rì无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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