唐(táng)岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(ch肉莲花是什么东西，佛教肉莲花是什么东西óu)划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的(de)增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在(zài)工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)肉莲花是什么东西，佛教肉莲花是什么东西曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求(qiú)随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可(kě)能因没(méi)有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业(yè)部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区肉莲花是什么东西，佛教肉莲花是什么东西树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化名(míng)）

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