上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天的(de)。

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　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōn张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛g)作时(shí)间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的(de)工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资标(biāo)准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不(bù)同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是(shì)两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一(yī)天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息(xī)一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是什么(me)。张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛>

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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