雪豹财经浙k是浙江哪个城市的社独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副(fù)总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日退休(xiū)。他(tā)是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高的(de)子集团京东健康(kāng)进行了近年来最大的组(zǔ)织变革(gé)，新成立即(jí)时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业(yè)务部，原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的(de)人事(shì)巨变背后，是京东在存(cún)量竞(jìng)争环境下(xià)，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功(gōng)

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归(guī)台(tái)前(qián)，都(dōu)会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集(jí)团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东集(jí)团(tuán)高级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑(xiào)松于近日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东自有品牌代理负责(zé)人(rén)，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的(de)自(zì)有品牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最(zuì)大的(de)子公(gōng)司京(jīng)东健康(kāng)，也迎来了(le)近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近(jìn)日新成立即时零(líng)售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开(kāi)”，在(zài)京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员(yuán)工都对这句(jù)话深信(xìn)不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系(xì)列调整(zhěng)，东哥(gē)的影子(zi)无处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认为公司遭(zāo)遇(yù)危急(jí)时刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决心推动(dòng)这架巨大机器上(shàng)的齿轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下(xià)了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前(qián)台。如今(jīn)，多(duō)次直言京东遭遇(yù)危机的(de)刘强东打起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自(zì)上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大变革背后，京东(dōng)到底(dǐ)发(fā)生了什么？

　　高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)王(wáng)笑松(sōng)与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今年Q1财(cái)报(bào)发布当(dāng)日(rì)传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是(shì)京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请，管理层(céng)批准后(hòu)同(tóng)意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为京东作(zuò)出的贡献表(biǎo)示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业(yè)务(wù)的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内(nèi)部人士告诉雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对高(gāo)层(céng)的变动(dòng)还将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京东(dōng)员工对(duì)王笑松的退(tuì)休并(bìng)不感到(dào)意(yì)外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年(nián)底的(de)京(jīng)东(dōng)内部会议上(shàng)，刘强东批(pī)评的高管中(zhōng)有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于2008年加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式(shì)加入(rù)还早一(yī)年，在京东工作15年。他(tā)曾是(shì)京东最年轻(qīng)的副(fù)总裁(cái)，历任(rèn)3C事业(yè)部、生鲜(xiān)事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京(jīng)东组(zǔ)建三(sān)大事业(yè)群：大快消事业群、电子(zi)文娱事(shì)业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及(jí)新通路事业(yè)部(bù)构成。王笑松担任大快消事(shì)业群总裁，同(tóng)时(shí)升任京东高级(jí)副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大(dà)的业务(wù)。

　　也(yě)是(shì)在同一(yī)年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价(jià)震(zhèn)荡(dàng)下(xià)行，用户(hù)数被拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道不断(duàn)开(kāi)疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑(xiào)松(sōng)曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势(shì)主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是(shì)在这(zhè)一年，徐雷被推到前(qián)台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑(xiào)松(sōng)一路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事业部(bù)离任(rèn)，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京(jīng)造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营收(shōu)占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次(cì)接任王笑松的是他的直系下(xià)属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰(fēng)富(fù)的京东自有品牌(pái)业务(wù)经(jīng)验，曾(céng)先后担任京东京造总经理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京(jīng)东健康近年来(lái)最(zuì)大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东市值最高的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立(lì)即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将(jiāng)在(zài)京东集团担(dān)任(rèn)新的职(zhí)务(wù)，接任他(tā)的是京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品(pǐn)牌业务部(bù)财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京(jīng)东集团(tuán)外市值最浙k是浙江哪个城市的高的上(shàng)市公司。今年一季度，京东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产(chǎn)业(yè)链、医疗流程(chéng)、健康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是(shì)京东健康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药(yào)部负责人王一(yī)婷负责；成(chéng)立线下医疗业务部(bù)，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接任(rèn)医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华(huá)，出任综(zōng)合(hé)服务部负(fù)责人；原数字健康业(yè)务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务部(bù)，由原药京采负责人周(zhōu)新元(yuán)负责(zé)；原政府事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)公(gōng)共事务(wù)与(yǔ)合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负责(zé)人均向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线(xiàn)下(xià)履约(yuē)能力(lì)。其(qí)中即(jí)时零(líng)售部(bù)是此次调整中的(de)首位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社透(tòu)露，“因为美团在即时配送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会在京(jīng)东健康上(shàng)看病，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因(yīn)此，京东健(jiàn)康也要(yào)加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速(sù)送药”能力(lì)。京东健康此(cǐ)前选择的方式是复用达达(dá)快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金(jīn)恩林(lín)的战略(lüè)目标(biāo)。在(zài)京东健康2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上线下一(yī)体化、打造新(xīn)型医疗(liáo)健(jiàn)康服(fú)务体系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康(kāng)目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时(shí)间更不敏感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东零(líng)售一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结合(hé)“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健康(kāng)赛道的共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变(biàn)为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康赛(sài)道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京(jīng)东健康暂时领先(xiān)，早期与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变(biàn)了，能够站在刘强东身(shēn)边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的(de)困境(jìng)是营收增速下(xià)降，与高(gāo)速(sù)发(fā)展的电商行业格格不(bù)入，被(bèi)阿(ā)里越甩越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内(nèi)部高(gāo)管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太(tài)多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不(bù)利的(de)王(wáng)笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生活事业(yè)群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在(zài)残(cán)酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东需要的(de)是以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两(liǎng)个(gè)条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处于C位。京东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事(shì)业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也(yě)将在(zài)集团担任(rèn)新的(de)职(zhí)务(wù)。

　　雪豹(bào)财经社(shè)曾独家报道京(jīng)东科技(jì)原销售(shòu)负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的(de)高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科(kē)技迎来新总裁，销(xiāo)售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员工评价称(chēng)，互联网公(gōng)司都变(biàn)得更加务(wù)实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最会算账的人(rén)当家，才能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多(duō)等竞(jìng)对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘强东回(huí)归烧了三(sān)把火，想抢回(huí)被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价战(zhàn)争需(xū)要子(zi)弹，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药的(de)最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这(zhè)部(bù)分得益于(yú)降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许(xǔ)冉的评(píng)价也(yě)印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一(yī)阶段，更加注(zhù)重业务健康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝(jué)对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证变革(gé)能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在(zài)此次(cì)京东变革中，两种(zhǒng)类型(xíng)的(de)高管(guǎn)得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲(qīn)自培养的管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业(yè)经理人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购(gòu)事(shì)业部(bù)负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出(chū)身。多(duō)名内(nèi)部人士(shì)称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥(yōng)有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报直接抄(chāo)送刘强东，能参加高级别(bié)的高(gāo)管会议(yì)，一般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强东(dōng)在近(jìn)几年开始倚重专业(yè)能(néng)力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系(xì)的职业经理(lǐ)人，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部人(rén)士(shì)认为(wèi)她“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服(fú)从刘强东(dōng)下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京东零售三个重要(yào)品(pǐn)类事业群(qún)中唯一一(yī)个没有离(lí)开的副总裁级(jí)别高管。刘(liú)强(qiáng)东曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会上说真(zhēn)话、提(tí)问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前(qián)担(dān)任京东零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自(zì)摆放位(wèi)置并信(xìn)任(rèn)的这(zhè)群(qún)人，刘强东即将开打一场(chǎng)新的仗。市(shì)场并不(bù)担心不懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无(wú)论公告上的CEO名(míng)单(dān)如何更替，京(jīng)东(dōng)真正(zhèng)的(de)掌(zhǎng)舵人只有(yǒu)一个。

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