部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人(rén),由(yóu)董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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