唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存(cún)在营收(shōu)结构的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(j狗狗临死前为什么嚎叫，狗狗临死前放不下主人的表现iā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

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