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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经(jīng)理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊　而(ér)若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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