部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定为什么911不撞白宫，911未撞上白宫的飞机公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng为什么911不撞白宫，911未撞上白宫的飞机)理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(l为什么911不撞白宫，911未撞上白宫的飞机ǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

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