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苏三起解的故事,苏三起解的故事简介

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  mbb是(shì)指(zhǐ)McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝(bèi)恩咨询)、BCG(波(bō)士顿(dùn)咨询),都为(wèi)顶(dǐng)级咨(zī)询公司,在招聘的时候对(duì)应聘者的专业、毕业(yè)院校(xiào)、能(néng)力等方面(miàn)有较高(gāo)的(de)要求。

MBB 是(shì)什么咨询公(gōng)司(sī)

  主要为各(gè)个(gè)行(xíng)业的代表企业提供战略与(yǔ)经营方面的专业咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士(shì)顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携(xié)誉为全(quán)球最顶级的三大(dà)战略咨询(xún)公司,被行业内称作“MBB",也是历年来工(gōng)商(shāng)管理、经济(jì)学(xué)、金融类专业毕业生最为向往(wǎng)的公司(sī)。

  拓展资料(liào)

  一(yī),咨询(xún)公司是(shì)指从事软科学研究开(kāi)发、并出(chū)售“智慧”的(de)公司,又(yòu)称“顾问公司”。

  咨(zī)询公司属于商业性公(gōng)司,主要服务于(yú)企(qǐ)业和企业家(jiā),从事软科学研究开(kāi)发,运用专(zhuān)门的知识和经验,用脑(nǎo)力(lì)劳动提供具体服务。

  二,其任(rèn)务(wù)主(zhǔ)要有帮助企业发现生产(chǎn)经营管理上的主要问题,找出(chū)原因,制(zhì)定切实(shí)可行(xíng)的改善(shàn)方(fāng)案,指导改善方案(àn)的(de)实施,传授经营管理的理(lǐ)论与科学方(fāng)法,培训企业各级管理干部,从根本上(shàng)提高企业的(de)素质。

  至今,全国(guó)有4万多家咨询公司,大都是小(xiǎo)作坊式的经(jīng)营方式,并(bìng)且操(cāo)作不(bù)规范,惟一的办法(fǎ)就是强强(qiáng)联合,修炼内功,培养科学的、严谨的、规范的能力,这(zhè)就是本土咨询公司的出路(lù)。

  1,管理(lǐ)咨询

  向企(qǐ)苏三起解的故事,苏三起解的故事简介业或公司等(děng)单位咨询诸(zhū)如(rú)市场调查,价格预(yù)测,企业诊断(duàn),盈亏分析(xī),销(xiāo)售策略,商业报告、产品(pǐn)信息、销售市场分析报告、产品质(zhì)量分析报告、股权分(fēn)析方案(àn)、股权(quán)分配方(fāng)案(àn)、人(rén)事管理及投资分析等各项有关管理方面(miàn)内(nèi)容的项目。

  2,财务咨询

  向客(kè)户提供企业财务(wù)方面(miàn)的咨询包括帐、税等方(fāng)面的咨询。

  3,工(gōng)程咨询

  有关土(tǔ)木、机电、建(jiàn)筑、能源、交通、化工等方面(miàn)的咨询(xún)。

  4,技术咨询

  这种(zhǒng)苏三起解的故事,苏三起解的故事简介咨(zī)询服务范围的(de)专业性强,而且(qiě)常常有(yǒu)大(dà)企业作背景,有些(xiē)大型技术咨颂棚询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军(jūn)事(shì)等(děng)方(fāng)面的(de)咨询。

  咨询公(gōng)司在我国还刚(gāng)刚开始发展,碧樱伏(fú)大部分咨询公司是由(yóu)科技(jì)人员或工程技术人员(yuán)自筹(chóu)资(zī)金组建的,规模比(bǐ)较狭小。

  随着经济的发展,这种形(xíng)式(shì)的公(gōng)司将会(huì)有较大(dà)的(de)发展。

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