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总监和(hé)经理哪个大

  是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作(zuò),组(zǔ)织实施董事会决(jué)议;

  (二(èr))组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案(àn);

  (三)拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案;

  (四)拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度;

  (五)制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

  修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程;

  策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整;

  建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善;

  制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

  总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中,总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色,通常是其所属事业单位或分支机构的最(谨以此文是什么意思,谨以此文用在哪里zuì)高负责人。

  总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人员,例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

  也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员(yuán)。

  总干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)?

  总经理比总(zǒng)监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  谨以此文是什么意思,谨以此文用在哪里1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是(shì)在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè),通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人。

  2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人(rén),如项(xiàng)目(mù)工程总监,财务总(zǒng)监(jiān),人力资源总(zǒng)监等,在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

  总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

  3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组(zǔ)织经(jīng)营管理班子,提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况,向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程;策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng);建立(lì)规(guī)范谨以此文是什么意思,谨以此文用在哪里、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善;制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施;

  制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà),推动并确保营业(yè)指标的顺利完成;制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍;完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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