一(yī)年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，揆诸当下的意思是什么，揆诸当下读音虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资(zī)深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回(huí)归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么(me)几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级(jí)都要低于(yú)其(qí)他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还(hái)远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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