部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗(gǎn雍正在位多少年？寿命多少岁呢，雍正在位时多少岁g)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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