唐(táng)岩(yán)回归(guī)半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的(de)张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航(háng)班(bān)到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外(wài)业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)昆虫界的老大是谁，世界最强虫王第一名了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力(lì)，去做一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒(l昆虫界的老大是谁，世界最强虫王第一名ěi)的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和调(diào)整的时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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