上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上(shàng)一休一或(huò)做一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时(shí)间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的延(yán)长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思(sī)是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理(ljn是什么意思网络用语 JN有特别含义吗ǐ)，在酒店(diàn)业的(de)市(shì)场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后我的企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和(hé)常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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