上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思(sī)是工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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　　做一休一属于不定时(shí)工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受(shòu)固(gù)定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定的(de)工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于(yú)工(gōng)资的(de)百(bǎi)分(fēn)之(zhī)一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就(jiù)是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单(dān)来说就(jiù)是所从事(shì)的这个(gè)工作，是(shì)上一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我饺子冻成一坨了怎么吃，饺子冻成一坨了怎么吃才好吃是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为(wèi)常识(shí)和(hé)常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能(néng)保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等(děng)方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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