mbb是什(shén)么(me)公司，mbb是什么意(yì)思缩写是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡咨询）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波士顿咨询），都为顶级咨询公(gōng)司，在(zài)招聘的时候对应聘者的专业、毕业院(yuàn)校(xiào)、能力(lì)等(děng)方面有较高的要求的。

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MBB 是什么(me)咨(zī)询公司

　　主(zhǔ)要为(wèi)各(gè)个行(xíng)业(yè)的代(dài)表企业提(tí)供战略与经(jīng)营(yíng)方面的专业咨(zī)询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全(quán)球最顶级的三大战略咨询(xún)公司，被行业内称作“MBB"，也是历年来工商(shāng)管理、经济学(xué)、金融类专业毕(bì)业生最为向往的公司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨询公(gōng)司(sī)是(shì)指(zhǐ)从事软科学(xué)研究开发、并出(chū)售“智(zhì)慧(huì)”的(de)公司(sī)，又称(chēng)“顾(gù)问公司”。

　　咨询公司属于商业性公司，主(zhǔ)要服务于企业和企业家，从(cóng)事(shì)软科学研究(jiū)开发，运(yùn)用专门的知识(shí)和经验(yàn)，用脑力劳动提供具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企(qǐ)业发现生产(chǎn)经营管(guǎn)理上的主要(yào)问题，找出(chū)原因，制定切实(shí)可行(xíng)的改(gǎi)善(shàn)方案(àn)，指导改善方案(àn)的实施，传授经(jīng)营管理(lǐ)的理论与科(kē)学方法，培训企(qǐ)业各级管理干(gàn)部，从根本上提(tí)高企业的(de)素质(zhì)。

　　至(zhì)今，全国(guó)有4万多家咨(zī)询公(gōng)司，大都是小(xiǎo)作坊式的经营方式(shì)，并且操作不规范，惟一的办(bàn)法就是强强(qiáng)联合(hé)，修炼内功(gōng)，培养科学的(de)、严谨的、规(guī)范的(de)能力，这就是本土咨询(xún)公(gōng)司的出路。

　　1，管(guǎn)理咨(zī)询

　　向(xiàng)企业(yè)或(huò)公司等单位咨询诸如市场调(diào)查，价格(gé)预测(cè)，企业(yè)诊断(duàn)，盈亏分析，销售(shòu)策略(lüè)，商业报(bào)告、产品(pǐn)信息、销(xiāo)售市场分析报告、产品质(zhì)量分(fēn)析报告、股权分析(xī)方案(àn)、股权分(fēn)配方(fāng)案(àn)、人事管理及投资(zī)分(fēn)析等各项(xiàng)有关管理方(fāng)面内容的项目(mù)。

　　2，财(凝集素和凝集原的区别巧记，凝集凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别原与凝集素有何区别cái)务咨询

　　向客户提(tí)供企业财务方面(miàn)的咨询(xún)包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木、机电、建筑、能源、交(jiāo)通、化(huà)工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服(fú)务范(fàn)围的专业(yè)性强，而且常常有大(dà)企业作背(bèi)景，有些大型(xíng)技术咨颂棚询公司甚至(zhì)可以(yǐ)为政府制(zhì)定(dìng)内外(wài)政策提供(gōng)政治、经济、军(jūn)事等方(fāng)面的咨(zī)询。

　　咨询公司(sī)在(zài)我国还刚刚开(kāi)始发展(zhǎn)，碧樱伏大部分咨询公司是由科技人员或(huò)工程技术人员(yuán)自筹资金组建(jiàn)的(de)，规模比(bǐ)较狭小(xiǎo)。

　　随着经(jīng)济的发展，这(zhè)种(zhǒng)形式的公(gōng)司将(jiāng)会有(yǒu)较大的发展。

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