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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经(疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的人选疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各种报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进(疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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