上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作(z硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写uò)时间，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日(rì硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写)工(gōng)作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小时(shí)的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当(dāng)延长一(yī)至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一(yī)晚上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境快(kuài)速(sù)变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思(sī)考和解答将(jiāng)导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店(diàn)管理的(de)重心从(cóng)策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良性运作(zuò)。

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